Ein Mergerprojekt im share-holder-value-getriebenen Profitsektor ist in der Regel alles andere als eine Kooperation: Die sozialen und organisatorischen Verwerfungen solcher Übernahmen lassen sich noch Jahre nach der Verschmelzung beobachten, auch in der österreichischen Banklandschaft. Bei den Fusionen der Primärbanken im Raiffeisen-Sektor wird nicht im engeren Sinne “übernommen”, ganz im Gegenteil: Die Fusionen haben dann die besten Erfolgschancen, wenn sie kooperativ organisiert werden. Hier wird die Fusion eigentlich zu einem Spezialfall von Kooperation.
Ich habe im Auftrag des Raiffeisen Campus 2016 eine qualitative Studie zum Thema “Fusionen zwischen Raiffeisenbanken” durchgeführt. Befragt wurden Geschäftsleiter, Spitzenfunktionäre und Raiffeisen interne Berater*innen, die mit Blick auf die Zukunft des Bankgeschäfts Fusionen proaktiv betrieben bzw. begleitet haben. Ziel der Studie war es, Wissen und Erfahrungen zur Durchführung von Fusionen zu sammeln, um diese Thematik möglich praxisnah in Raiffeisen Campus Lehrveranstaltungen einbringen zu können. Aufbauend auf dieser Studie werden vom Raiffeisen Campus jährlich Geschäftsleiter Exklusiv Seminare zum Thema „Fusionen und andere Kooperationen“ veranstaltet, die ich als Referent leite.
Die Seminarreihe wurde im Herbst 2022 abgeschlossen.
